行业
Industry solutions
行业解决方案
1.装备制造行业常面临客户的个性化需求和定制要求。每个订单可能都有不同的规格、配置和交付时间，需要具备灵活性和快速反应能力，以满足客户需求并保证交货期；
2.装备制造行业通常具有复杂的产品结构和多级工艺流程。产品的组装和制造需要考虑多个零部件的供应和协同，以及不同工序之间的依赖关系，这增加了计划的复杂性和难度；
3.装备制造行业涉及到大型设备、复杂工艺和人力资源等要素。在排产过程中，需要考虑到设备的产能和可用性，以及人力资源的合理配置，以确保生产计划的可行性和效率；
4.装备制造行业涉及到原材料采购、供应商管理和物流配送等环节。供应链的管理和协同成为痛点，需要确保原材料的及时供应和零部件的准时交付，以避免生产延误和交货延迟。
1.具有精准的交期应答、JIT物料库存管理策略来实现快速周转；
2.采用先进的需求管理分析工具与S&OP里场景比对来更好地响应市场变化，并及时调整物料到货与生产计划；
3.建立集成且一体化端到端辅助决策的系统，以便更好地协调不同部门的工作，提高计划与生产的预测性和一致性；
4.采用灵活的生产排程方法，以适应多变的生产需求。
1.销售预测
利用LT的“销售需求预测模型”，企业可以更准确地分析市场趋势和消费者行为，提高对市场变化的敏感度。同时，提高需求预测的准确性，从而减少供应链中的不确定性。
2.需求管理和订单优先级
通过LT的“主生产计划”，能够有效管理客户订单和需求，根据交货期和优先级制定生产计划。它能够实时调整排程，优先满足紧急订单和高优先级的需求，以提高客户满意度和交货准时率。
3.工厂排程优化
实施“工厂排程优化”，能够考虑到装备制造行业的复杂产品结构和多级工序，进行多级排程和工序协同。它能够动态规划和调整工序的顺序和时间，以最大程度地减少生产停机时间和等待时间。
4.车间排程优化
实施“车间排程优化”，企业能够优化产品线和工艺流程，简化复杂的车间排产问题；同时，可以进行可行性分析，考虑到设备的产能、人力资源和原材料供应的约束。它能够优化资源的利用，确保生产计划的可行性和资源的最优配置，以提高生产效率和降低成本。
5.供应链协同优化
通过“供应链协同优化模型”，LT数字化平台可以有效协同计划、生产与销售的不同需求，以及与供应商和合作伙伴进行信息共享和协调。它能够实时跟踪和管理供应链的各个环节，确保原材料的及时供应和零部件的准时交付，能够优化库存管理，确保高效周转。
6.端到端一体化决策
通过LT的资源协同优化平台，可实现 “端到端一体化决策”的能力，企业可以集中管理分散的信息，加强数据的集成和分析能力，这有助于企业根据预算和计划更有效地安排未来的生产活动。
1．客户订单的响应速度和效率提升10%；
2．生产计划和排产整体效率提升300%；
3．客户订单调整和变化的响应效率提升200%；
4．综合生产效率提升5%；
5．关键设备OEE提升15%；
6．库存周转率提高30%，压降在制品成本；
7．实现对生产排产瓶颈因素的分析和预测。
Customer case
客户案例
