1、订单承诺

问题：无法快速回答交期

解决：通过虚拟排程，快速回复客户交期，实现订单承诺，提升对客户的响应能力

2、高效的生产计划

问题：库存、在产订单、采购等问题需人工协调，排产效率低

解决：考虑全方位的排产因素，快速高效得出排产结果，自动下达到机台的可执行的生产工单

3、指导采购

问题：采购随意性大，与生产脱节

解决：通过APS排程，自动生成采购计划指导采购，与生产紧密关联，降低来料库存占用

4、插单

问题：订单频繁变动，插单困难

解决：多种解决方案应对不同插单业务模式，通过高效的运算，实现快速插单

5、集团化管控

问题：多公司、多工厂的协调排产难以平衡

解决：考虑集团化的方案，整合业务的上下游，实现集团化的计划管控模式

实现对客户订单的交期承诺

生产计划和排产整体效率提升300%

关键设备OEE提升20%

综合生产效率提升10%

库存周转率提高50%

在制品成本降低20%