采购管控，生产系统集成，质量监控管理，商业数据分析等先进的信息化管理模式提高工作效率，节约采购、生产成本，实现了管理者对企业整体运营的全方位监控。

• 基础数据集中管控

客户、供应商和配方实现了集团的集中管控，销售价格政策的集团统一管理有效地节约了成本，实现管理模式统一，集团集权管控能力得到大幅提升。

• 原料采购自动入库

与地秤系统的集成将原材料过磅数据自动集成至朗通系统，实现集团集中管控，杜绝手工输入过磅数据，减少人工操作，有效地提高了工作效率和数据的准确性。

• 基础配方的集团化管控

对混凝土的生产配方实行集中管控，所有配方的原材料用量均由集团严格审核后方可投入分部进行生产使用。

• 与生产系统集成

与生产系统无缝集成实现了生产过程集中监控，可对生产用料进行实时跟踪，掌控生产进度，严格控制发货数量，解决了原有系统出现多发、少发的现象。并配合生产数据报表分析，对生产中物料用量超标进行预警提醒，有效地节约了生产成本。解决了因原有生产过程不透明从而导致有空可钻出现生产过程中偷取原材料的情况。

• 质量管理系统

将生产材料和产品的检测数据纳入系统管理，形成信息化质量管理体系，方便对产品的质量进行跟踪处理。

• 智能化办公

通过人力资源管理模块，实现办公无纸化、科学化，提高办公效率和办公质量。

• 工业大数据
  

通过对各分公司业务数据的集成，给管理人员提供一个全局视角监控，利用先进的报表系统，实现对海量数据的快速查询分析，供管理层决策参考，提升整体运营效率。